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子公司動態 :江西尊創新能源組織召開全體會議

作者:管理員 發表時間:2019-03-28 09:27:33 閱讀: 2355

2019年3月25日,泰利能源旗下子公司-江西尊創新能源有限公司(以下簡稱尊創)于尊創項目指揮部會議室組織召開了全體會議,會議由尊創總經理周利主持。泰利能源董事長劉洪、設計院項目負責人崔華禮、高級顧問王安建等公司全體人員參加會議。


會議主要對項目進展情況、技術方面問題、各崗位工作情況及安排進行了詳細匯報和討論。

尊創總經理周利首先在會議上針對公司近期開展的工作和各方面問題作了重要講話:

1. 青島、洛陽及鎮江的實驗數據月底將陸續而出,3月23日對實驗方面問題進行了比較細致的交流溝通,總體來說,實驗效果比想象中要好。

2. 4月爭取拿到環評和安評批復,安排專人進行跟進。

3. 為了加快江西尊創項目的推進,泰利公司在人力資源方面全力支援尊創,泰利能源高級顧問王安建教授、泰利員工李恭義、趙廣文的工作關系已從深圳泰利轉入江西尊創。作為原中海油高管的王安建教授,在工藝技術、生產管理、企業管理、項目管理等方面的經驗非常豐富,未來在項目建設、公司管理、人員培訓等方面將為尊創提供重要幫助,并將中海油先進的項目建設經驗、企業管理經驗、人才培訓經驗注入到江西尊創中來。

4. 關于技術方面問題,各專業工程師一定要細之又細、查漏補缺,多交流、多溝通、多提問題、多提解決方案,盡量做到盡善盡美。3月27日由王安建教授主持召開項目管理職責制定專題會,部門負責人和各專業工程師參加,將項目建設管理做到規范化、制度化。

尊創各崗位工程師分別根據自身工作作了簡要發言:

尊創工藝工程師崔世海:

查找了大量加氫工藝和生物柴油方面資料,對加氫催化劑也進行了大量了解,做到知其然知其所以然,做到知己知彼,吃透整個工藝,力爭實現快速、順利、高效出油的目標。

尊創設備工程師張光東:

整理加氫設備、材料及管件資料,查找整理最新的行業執行標準和驗收規范,多快好省地將尊創項目建設好、運營好。

尊創土建工程師錢永法:

根據圖紙和領導的通知組織土建施工,確保土建工程保質保量如期完成。

尊創化驗工程師張洪英:

按化驗室儀器維護保養規程,對化驗室現有分析儀器進行校驗和運行,為隨時分析試樣做好充分準備。

尊創分析工程師林衛國:

了解棕櫚酸化油生產工藝,查找從源頭降低原料油中鈣和鐵含量的最佳方案,將產品做到更加精細化。

尊創電氣工程師崔學文:

向供電部門申報用電及生產雙回路電源的申請,確保正常生產時有一定的用電富余及異常情況下的平穩切換和安穩停車。

尊創儀表工程師劉彥德:

加強新員工的培訓和考核,從嚴要求,將新學員培養成優秀的一線操作技工;精選儀器儀表,為安穩生產保駕護航。

尊創安環工程師姚鋼:

對于現場施工,嚴格按照《承包商管理制度》執行,日常檢查與聯合巡查相結合,杜絕現場一切安全隱患;加強新員工加氫工藝的安全教育培訓。


尊創高級顧問王安建:

1. 重視加氫技術知識的學習,新學員、各專業工程師及管理人員都要加強學習,通過學習,找到各自專業內的技術風險源,針對風險源問題,找到對口的解決辦法。

2. 建立項目管理體系,解決我們需要做什么、由誰來做、怎么做和做到什么標準的問題,把企業做成標準化、規范化示范企業。

3. 招聘時考慮好人員年齡梯度問題,做好公司人才儲備工作。

設計院項目負責人崔華禮:

1. 盡心盡力、優質高效的將項目設計工作做好;全力協助江西尊創做好總體工程安排。

2. 按照各重要時間節點推進設計進度;全力以赴將尊創項目做成生物能源的樣板工程。

最后,劉洪董事長在會議上作了重要講話和總結,全面剖析了集團公司整個產業鏈發展情況和現狀,確立了今年將要達成的目標,同時強調了個人能力提升和企業文化學習。整個講話內容體現為以下九點:

1. 目前泰利集團整個框架、脈絡已很清晰,分生物材料、生物能源和生物醫藥三大產業,其中生物能源是目前的重中之重。形成了以北京為戰略總部和研發中心、以深圳為管理總部和中試中心、以江西為產業中心的架構模式。

2. 集團公司已在深圳大鵬新區建立硅藻中試中心,將利用農業的方法生產制造出工業原材料和生物石油,今年中試中心要實現養藻規模化和深加工模板,在硅藻殼應用領域突破2至3項。

3. 今年集團公司的重點在江西尊創,從外派人員正式入職尊創均可看出:一是讓尊創快速產生效益,以支撐整個集團公司的大戰略規劃;二是通過并購爭取短時間內在主板上市,成為新能源領域的標桿企業。

4. 集團產業的落腳點在江西尊創,利用江西尊創在上饒的產業優勢和資源優勢,將生物醫藥和生物材料板塊隨尊創一起帶入上饒地區。

5. 純烴生物能源是一個全新領域,全體人員要從頭開始學習,充分調動自身主觀能動性,利用好公司的人才優勢加強學習,通過公司搭建好的平臺,實現人生價值,通過自身不懈努力,推動整個生物能源行業發展。

6. 建議各專業工程師和管理人員在發現問題和提出問題的同時,拿出1-2個解決方案供討論,最終達到解決問題的目的,在平時工作中要養成這樣一個良好的工作習慣。

7. 尊創作為生物能源的樣板工廠,在創新的同時也要有標準化、規范化管理,要形成標準化流程和制度,為未來2.0、3.0版本提供可參考和借鑒的工藝設計技術資料和企業管理經驗。

8. 今年尊創的首要任務是順利出油,時間緊迫,每個人必須腳踏實地計劃好規劃好自身工作,做到未雨綢繆,攻堅克難,創造條件,全力以赴實現今年尊創出油的目標。

9. 通過江西尊創項目建設,要把在項目建設過程中敢想敢做、艱苦奮斗、不屈不撓和創新的精神,打造成尊創乃至整個集團的企業文化。

尊創新能源主要以純烴生物能源生產加工為主,通過動植物廢棄油脂、地溝油等油脂提煉轉化成純烴生物柴油等能源產品。工生產藝從原料-加工-成品油,整個過程綠色環保無污染,且產品核心指標均優于目前國VI標準,真正實現無污染,零排放,能有效解決大氣污染、能源緊缺問題,是國家大力鼓勵發展的典型綠色產業。

此次會議從各層面和職位上作了詳細安排和工作計劃,核心目標就是全力以赴投入到尊創純烴生物能源項目建設中去,力爭今年順利完成建設并投產出油,為整個集團產業鏈打響產業落地第一槍。通過生物能源產業的投產,更好地鞏固和推進泰利全生態產業鏈的健康和穩步發展。

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